Развитие предприятий, продвижение проектов

Новые технологии управления

Консультации по бизнесу и личным вопросам


Бизнес
hr

УПРАВЛЯТЬ ИЛИ СОЗДАВАТЬ?

С чего начинается Ваш день? Вы доделываете вчерашние дела и все ещё пытаетесь разрешить ситуацию трехнедельной давности или каждый день планируете так, чтобы события сегодняшние являлись одновременно продолжением вчерашних и основой будущих? Другими словами, строите Вы свою жизнь или подстраиваетесь под неё?

Проблемы в работе или деятельности любой компании, вы уверены, что неизбежность (мы принимаем это как данность). Мелкие, средние или крупные, вне зависимости от размера и характера, они должны быть, иначе в нашем представлении – аномалия (по-другому и быть не может). Фирмы, где все хорошо, в нашем понимании, скорее исключение, чем правило. Однако все должно быть как раз наоборот: любого рода затруднения, возникающие в компании – следствие. Причина – неумение или неверное представление руководителя о собственных функциях и обязанностях. Прежде всего, каждому руководителю (директору) требуется понять, что его прямая и единственная задача – это планировать, создавать, моделировать будущее своего предприятия, причем не только от пункта к пункту бизнес-плана, а изо дня в день. Директор – на – своем – месте не тот, кто талантливо разрешает все проблемы, внезапно свалившиеся на доверенное ему или созданное им дело. Директор - на - своем - месте тот, кто планирует, создает будущее фирмы таким образом, что проблем просто не возникает.

Очевидно, кто-то может возразить, что всё предусмотреть невозможно. Природные, государственные и более мелкого маcштаба катаклизмы (потрясения, непредвиденные ситуации) или принятые кем-то решения, о которых вы не знали, не говоря о том, что повлиять не могли. Но на то он и руководитель, чтобы распланировать и предусмотреть все. Не получается? Значит, пока Вы не готовы руководить. Этому, как и всему остальному, можно и нужно учиться.

Готовность управлять подразумевает планирование будущего компании (будь то огромное промышленное предприятие или небольшая фирма), как команды и как каждого отдельного её члена. А это означает, что руководитель берет на себя ответственность за комфортную, то есть рабочую, обстановку в коллективе. Она же, в свою очередь, складывается из множества настроений всех работающих в данной организации. И, как правило, за каждым из них свои заботы: здоровье детей, конфликты в семье и т.п. Таким образом, планируя будущее фирмы, директор должен учитывать все факторы, которые прямо или косвенно могут отразиться на деятельности компании. Когда человек готов управлять, то внешние обстоятельства не нарушат дела компании, а внутренние неурядицы просто не возникнут.

Ещё одно условие, необходимое для создания успешного будущего любого предприятия – обеспечение профессионального, духовного и, по желанию, физического развития персонала.

Готовность управлять состоит из умения предвидеть, учитывать, формировать будущее предприятия и умения нести ответственность за будущее тех, кто помогает его создавать, кто на него работает.

И последнее. Глагол «управлять», как и глагол «создавать», обозначают незавершенное действие. Другими словами, создание успешного будущего любого предприятия – процесс непрерывный.

На первый взгляд, ничего нового и сложного в этом нет. Однако, наверное, примеры того, что знать знали, а применить не умели, вспомнятся каждому.

Ошибки руководителя
Работая с компаниями, мы получили информацию, что в большинстве случаев руководитель не имеет представления о том, кто он и чего он хочет достичь.

Один из законов гласит, если Вы хотите что-то получить, Вы должны четко представлять, что Вам необходимо.

Но сегодняшний руководитель не имеет четкого представления, что ему нужно. Он не может сформировать свою цель. Мы можем получить из мироздания только то, что создадим в своем информационном поле.

Значит нужно сформировать свою цель: «Мне нужна компания, которая будет заниматься производством того, того и т.д. Её прибыль будет составлять в месяц такую-то сумму. Её уровень развития будет таким-то». Это называется программой, которая начинает проявляться на физическом уровне после того, как мы её создадим.

После этого разрабатывается программа развития компании или достижения цели.

Руководитель должен постоянно заниматься развитием компании, то есть созданием будущего. У него нет возможности заниматься текущими вопросами, ими занимаются заместители.

В случае, когда руководитель занимается планированием компании, созданием её будущего, никогда не будут возникать проблемы, ибо ни один человек не захочет сознательно закладывать в информационное поле компании проблемы, чтобы в последствии заниматься их решением.

Уважаемые дамы и господа,

Наш Центр предлагает Вам пройти курс бизнес-семинаров, построенных по результатам исследований и научных открытий нашего центра.

Семинары помогут Вам подобрать необходимые методы и системы управления для успешной деятельности и развития Вашей компании, а также для поиска новых возможностей.

Результаты наших наработок обеспечат Вам совершенствование организации бизнес-процессов, построение управленческих систем и управление информационными рисками, с которыми вы можете столкнуться в связи с бурным развитием новых технологий.

Разработанный специально для руководящего звена компаний, курс даёт возможность изменить информационную программу компании в целом и каждого члена команды в частности.

Записаться на Семинары или посетить нашу Школу Вы можете на соответствующих страницах нашего сайта или по телефону: (495) 686-6672.

Мы предлагаем Вам:

- стратегическое планирование;

- оценку эффективности систем управления;

- кризисное управление и вывод предприятия из кризиса;

- увеличение объёма прибыли;

- повышение конкурентоспособности;

- анализ рынка сбыта и его расширение;

- реанимацию предприятий и проектов;

- раскрутку компаний «с нуля».