Ошибки в развитии бизнеса.

Ошибки в развитии или препятствия, которые мы создаем себе сами, заключаются в том, что мы, когда хотим заниматься бизнесом, не умеем стратегически мыслить, ставить стратегические цели и достигать их. Нами владеет страх, который не дает нам развиваться, захватывает нас, держит и не отпускает от себя. Очень часто приходится сталкиваться с тем, что люди боятся ответственности перед другими людьми, когда человек говорит, что он не может развивать свой бизнес, а вдруг он не сможет выплатить зарплату своим людям, поэтому у него нет собственного бизнеса, когда боязнь перед финансовыми структурами взять кредит не позволяет компании развиваться динамично.

Для успешного развития бизнеса нужно немного. Всего лишь правильно поставить стратегическую цель и непрерывно, не отвлекаясь на текущие вопросы, стремиться к ней.

Текущими же вопросами должен заниматься директор по текущим вопросам. Если правильно организовать работу, то через небольшой промежуток времени идет планомерное развитие компании без каких-либо торможений, ограничений. Также генеральному директору или президенту компании необходимо научиться четко планировать свой бизнес, не составлять бизнес-план, а планировать будущее своей компании. Сегодняшние технологии позволяют это делать, четко планировать будущее, что позволяет ему неукоснительно разворачиваться в тех параметрах, которые вы ему закладываете. Во всех других случаях мы рассматриваем возникновение нежелательных ситуаций как неумение планировать, что в конечном счете приводит руководителя к непрерывному тушению «пожаров». Руководитель, вместо того чтобы заниматься планированием и развитием своего бизнеса вынужден заниматься решением нежелательных ситуаций.

Людей, умеющих правильно планировать бизнес, мы называем готовыми управлять.

На начальном этапе развития бизнеса (компании) возникают интересные моменты, когда (зачастую) учредитель компании является в одном лице генеральным директором, бухгалтером и т.д. Это неправильно. В этот момент компания не экономит, она несет большие убытки, т.к. когда директор выполняет функцию менеджера среднего звена, в компании отсутствует директор, когда в компании присутствует директор, в это время нет ни бухгалтера, ни менеджера среднего звена. Из этого также вытекает, что в компании отсутствует четкое планирование, и доходы компании будут определяться случайностью.